Selbstverständnis

Persönlichkeiten statt Personen

Fachliche Kompetenz ist in einem gesättigten Markt die Eintrittskarte. Ob eine Besetzung trägt, entscheidet etwas anderes: ob die Persönlichkeit zu Ihrem Unternehmen passt.

Neutrale VermittlerrolleCultural FitBegleitung nach der Besetzung

Ins Gespräch kommen

Warum Lebensläufe so wenig über Erfolg verraten

Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich von der Qualität seiner Führungskräfte ab. Auf Papier sind diese Menschen austauschbar: vergleichbare Abschlüsse, vergleichbare Stationen, vergleichbare Verantwortungsbereiche. Wer zwei Kandidaten mit identischem Lebenslauf nebeneinanderlegt, sieht nicht, welcher von beiden in Ihrer Organisation etwas bewegen wird.

Der Unterschied liegt in der Persönlichkeit — und darin, wie sie zu einem konkreten Umfeld passt. Eine Führungskraft, die in einem konzerngeprägten Umfeld hervorragend arbeitet, kann im inhabergeführten Mittelstand scheitern. Nicht weil sie schlechter wäre, sondern weil Entscheidungswege, Tempo und Nähe zum Geschäft andere Eigenschaften verlangen.

Deshalb beginnt jedes Mandat bei uns nicht mit dem Anforderungsprofil, sondern mit Ihrem Unternehmen: Führungskultur, Erwartungen des Managements, die ungeschriebenen Regeln. Erst wenn wir verstanden haben, wer bei Ihnen erfolgreich sein kann, suchen wir diese Person.

Vier Eigenschaften, auf die wir besonders achten

Fachliche Anforderungen definieren Sie. Die folgenden vier prüfen wir zusätzlich — im Gespräch und, wenn Sie es wünschen, diagnostisch abgesichert.

Intellektuelle Flexibilität

Die Fähigkeit, sich in unbekannte Zusammenhänge einzuarbeiten und die eigene Meinung zu revidieren, wenn die Faktenlage sich ändert. In Transformationsphasen ist sie wichtiger als jede Methodenkenntnis.

Dynamik und Charisma

Führung heißt, Menschen für eine Richtung zu gewinnen, die noch niemand sehen kann. Wer das schafft, braucht Energie und die Fähigkeit, andere mitzunehmen — auch gegen anfänglichen Widerstand.

Belastbarkeit und Integrität

Entscheidungen unter Unsicherheit, Konflikte, Gegenwind: Was in ruhigen Phasen nie sichtbar wird, entscheidet in schwierigen über Vertrauen. Integrität prüfen wir konsequent über Referenzen.

Cultural Fit

Die Übereinstimmung von Werten und Arbeitsweise mit Ihrer Organisation. Sie lässt sich nicht abfragen, sondern nur erschließen — wenn man beide Seiten wirklich kennt.

Neutraler Vermittler, nicht Verkäufer

Wir verstehen uns als neutrale Vermittler zwischen Auftraggeber und Führungspersönlichkeit. Das klingt selbstverständlich, ist es aber nicht: Wer nach Erfolg bezahlt wird, hat ein Interesse an der Unterschrift — nicht zwingend an der richtigen Unterschrift. Wir arbeiten deshalb ausschließlich mit festen Honoraren, nachzulesen in unseren Leitsätzen.

Praktisch bedeutet das: Wir sagen Ihnen, wenn ein Anforderungsprofil am Markt nicht existiert. Wir sagen Kandidaten, wenn wir Zweifel haben, ob die Aufgabe zu ihnen passt. Beides kostet kurzfristig Tempo und schafft langfristig das, wovon eine Personalberatung lebt: Menschen, die beim nächsten Mal wieder anrufen.

Unsere Arbeit endet nicht mit der Unterschrift

Unser Geschäft ist erst dann erfolgreich, wenn die neue Stelleninhaberin oder der neue Stelleninhaber eine höhere Wirksamkeit und Zufriedenheit erreicht als zuvor. Deshalb bleiben wir nach der Vertragsunterzeichnung ansprechbar — für beide Seiten.

Dazu gehört das Coaching der platzierten Führungskraft in den ersten Monaten, die Moderation zwischen Klient und neuer Führung, wenn Erwartungen auseinanderlaufen, und die längerfristige Begleitung der Entwicklung. Die meisten Fehlbesetzungen scheitern nicht am Kandidaten, sondern an den ersten hundert Tagen.

Häufige Fragen

Wie prüfen Sie Persönlichkeit konkret?

Im ausführlichen persönlichen Interview, über sorgfältig eingeholte Referenzen und auf Wunsch über Eignungsdiagnostik und Potenzialanalyse mit strukturierten Verfahren.

Was ist mit Cultural Fit gemeint?

Die Passung zwischen der Arbeits- und Wertehaltung einer Person und der tatsächlichen Kultur Ihres Unternehmens. Nicht die Frage, ob jemand sympathisch ist, sondern ob er oder sie unter Ihren Bedingungen wirksam werden kann.

Begleiten Sie auch nach der Einstellung?

Ja. Wir coachen die platzierte Führungskraft in der Einarbeitungsphase, moderieren zwischen den Beteiligten und bleiben für beide Seiten ansprechbar. Zusätzlich gilt unsere Garantie von sechs Monaten.

Sagen Sie auch ab, wenn ein Mandat nicht passt?

Ja. Wenn wir eine Suche in der gewünschten Form für nicht machbar halten, sagen wir das im Erstgespräch — und schlagen Alternativen vor, etwa ein angepasstes Profil oder einen anderen Suchweg.