Vom Verwalter zum Krisenmanager: Bohlken Consulting besetzt die Schlüsselpositionen für den automobilen Turnaround.
Das neue Anforderungsprofil: „Turnaround-DNA“ statt Standard-Management
Die Suche nach Top-Talenten für Zulieferer hat sich fundamental gewandelt. Ein „Weiter so“ führt heute direkt in die Zahlungsunfähigkeit. Unternehmen benötigen jetzt Führungspersönlichkeiten, die folgende Kernkompetenzen mitbringen:
- Radikale Cash-Orientierung: In der Krise ist Liquidität wichtiger als die theoretische Marge. Gefragt sind CFOs und COOs, die Working Capital Management als Überlebensstrategie verstehen.
- Härte im Stakeholder-Management: Die Verhandlungen mit OEMs über Preisanpassungen und mit Banken über Kreditlinien erfordern ein Profil, das psychologische Belastbarkeit mit höchster Verhandlungskompetenz vereint.
- Mut zur Portfolio-Zäsur: Führungskräfte müssen heute entscheiden können, welche Standorte und Produkte keine Zukunft haben – und diese Prozesse sozialverträglich, aber konsequent umsetzen.
Executive Search in der Krise: Warum Erfahrung jetzt den Ausschlag gibt
Einen Restrukturierungsexperten findet man nicht über klassische Stellenanzeigen. Diese Profile sind selten, hochspezialisiert und oft in festen Netzwerken gebunden. Bohlken Consulting agiert hier als diskreter Brückenbauer.
Wir rekrutieren Führungskräfte, die bereits bewiesen haben, dass sie Unternehmen durch „stürmische See“ steuern können. Dabei geht es nicht nur um fachliche Exzellenz, sondern um die mentale Einstellung: Krisenmanager müssen in der Lage sein, unter extremem Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, für die es keine Blaupause gibt.
„In der aktuellen Marktlage ist die Fehlbesetzung einer Schlüsselposition im Management für einen Zulieferer existenzbedrohend. Wir finden die Köpfe, die nicht nur verwalten, sondern retten.“
Ihr Partner für die Besetzung kritischer Vakanzen
Die Marktbereinigung bei den Tier-1-Zulieferern wird sich 2026 beschleunigen. Unternehmen, die jetzt die richtigen Weichen im Personalbereich stellen, werden die Krise als Chance zur Neupositionierung nutzen.
Bohlken Consulting versteht die spezifischen Schmerzpunkte der Zulieferindustrie. Wir identifizieren und gewinnen für Sie die passenden Führungskräfte – vom Interim Manager für den schnellen Turnaround bis zum permanenten CEO/CFO mit Sanierungserfahrung.
Restrukturierung bei Automobilzulieferern: die typischen Ausgangslagen
Die Restrukturierung bei Automobilzulieferern folgt selten einem Lehrbuchfall. In der Praxis wiederholen sich vier Muster: der Werksverbund mit zu hoher Fixkostenbasis und auslaufenden Verbrenner-Plattformen; das Unternehmen, das den Hochlauf eines E-Mobility-Auftrags technisch nicht stabil bekommt; der Zulieferer, dessen Working Capital durch Materialpreise und Abrufschwankungen aus dem Ruder läuft; und der Gesellschafterkreis, der eine Nachfolge vertagt hat, bis die Zahlen sie erzwingen.
Allen vier Konstellationen ist gemeinsam, dass sie eine Führungskraft brauchen, die den Turnaround nicht nur analysiert, sondern gegen Widerstand durchsetzt — mit Banken, Betriebsrat und OEM gleichzeitig am Tisch. Diese Kombination ist im Markt knapp, und sie ist praktisch nie arbeitssuchend.
Wie die Besetzung im Turnaround abläuft
In der Krise entscheidet Geschwindigkeit. Wir beginnen mit einer Zielfirmenliste, die genau die Unternehmen umfasst, in denen vergleichbare Sanierungen bereits gelaufen sind, und sprechen die relevanten Personen über Direktansprache persönlich an. Eine belastbare Shortlist liegt in der Regel nach vier bis sechs Wochen vor — inklusive Einschätzung, wer die Sanierungserfahrung tatsächlich selbst verantwortet hat und wer nur dabei war.
Als Headhunter für die Automobilindustrie besetzen wir dabei sowohl die Geschäftsführung als auch die operativen Schlüsselrollen in Werksleitung und Produktion, ohne die ein Turnaround nicht trägt. Wo der Gesellschafterkreis eine zweite Meinung braucht, ergänzen wir die Auswahl um eine Potenzialanalyse nach DIN 33430.
Sie stehen vor einer Sanierung und brauchen die passende Führung dafür? Sprechen Sie uns vertraulich an.